长河集团总部的办公楼里,灯火通明!
张华远组织高层会议:
"在审视我们公司的国际贸易、船运及码头等业务时,不难发现,它们都已步入稳健且持续的发展轨道。通过近两年在地产领域的初步探索,我敏锐地捕捉到了行业未来几十年的繁荣趋势,这将成为引领行业的新风口。同时,我们派遣至国外深造的员工也将相继回归。
在规划未来的道路上,我们必须汲取先辈们的智慧。记得他们在太行山的岁月,如何以‘撒豆成兵’的策略,创造出惊人的成就?这看似简单的策略,实则包含了极高的操作难度。他们的做法是挑选出公司中能够独当一面的精英,派遣他们去建立分公司,并鼓励他们自由发展。这一模式在当时取得了巨大的成功,一个小小的团队派出去,几年后便能带回一支庞大的队伍。
这样的快速增长模式,对我们而言,无疑是值得借鉴和尝试的。那么,对于新招回来的员工,我们该如何培养他们呢?首先,他们需要在各个项目中,将理论与实践相结合,进行为期半年的实际工作。随后,公司人事部将对他们进行全面考核,表现优异的员工将被委以重任,分别派往不同的区域,包括南方、北方、中原、西北、西南、华中和东北等地。
在选择派遣地点时,我们应充分考虑员工的个人意愿和背景,尤其是那些有家乡情怀的员工,他们更可能在自己熟悉的地方发挥出更大的作用。这样,他们不仅能够为家乡的建设贡献自己的力量,还能借助身边的资源和人脉,更快地调动各种资源,实现公司的快速发展。
在此,我谨代表公司,向所有股东和地产事业部团队表达我的期望。希望我们能够紧密合作,共同探索出更加适合公司发展的新模式和新路径。"张华远在股东会议上首先明确了会议主题,接下来由地产事业部来具体落实和推进相关工作。
接下来,请允许我详细阐述一下陈翰文的观点:根据股东会的最新决议,我将对我们目前的策略进行一个深入的解读。回顾过去两三年的发展,我们主要依赖外部的核心力量来管理我们的楼盘项目,这是因为我们在这一领域尚显稚嫩。然而,这种“拿来主义”的策略,虽然短期内取得了成效,就如同我们过去学习苏联经验一样,但长远来看,其是否真正符合我们的国情与实际情况呢?
实践已经向我们证明,这种策略在特定阶段内是有效的,但随着时间的推移,问题逐渐浮现。外部力量的兼容性较弱,无法与我们自身的发展需求完全匹配。因此,股东会决定召回我们派出去学习的人员,并通过考核,组建我们自己的地产分公司。这个策略的核心是“一军一政”的配合模式,即一个具有国外背景的专业人士与一个本地专家共同协作,这种模式虽然尚无先例可循,但我们相信,只有通过不断的尝试和探索,才能找到最适合我们的发展道路。
目前,总部的地产项目仍然由外部专家指导,但他们将作为我们的人才输出基地,选拔优秀的人才去组建分公司,推动其快速发展。在此过程中,总公司将给予充分的自由、资金和利润支持,同时要求形成快速的决策机制。任何关于分公司领导的决议,都必须在当天晚上到第二天早上上班之前传回总部,以确保我们的决策能够迅速、有效地执行。
此外,我们还将成立总裁办,由我亲自负责外派工作的统筹与安排。我们将通过自我推荐的方式选拔合适的外派人员,并鼓励他们积极提出自己的建议和计划。经过审核同意后,他们将在一两天内前往目的地开始工作。关于海城及其周边地区的开发,将由集团总部和华港团队主要负责,而外派团队将独立核算,作为我们未来在地产行业的重要支柱。
对于“分封制”的疑虑,我们深表理解。然而,我们坚信,通过有效的管理和控制,我们能够确保外派团队与集团公司的利益保持一致,共同推动公司的发展。同时,我们也期待大家踊跃报名,将你们的才华和热情投入到这项伟大的事业中来。这是我们董事局对大家的恳求,也是我们对未来的坚定信念。
若将分公司的财务交由总部监管,我深感此举可能会在未来带来一系列管理上的挑战。与此同时,也有股东表达了疑虑。
“关于团队构成,我们有一个从国外深造归来的成员,与一个在国内经验丰富的成员搭档。我担忧的是,他们之间的工作协调可能会面临困难。毕竟,一个已经见识过广阔的世界,而另一个则深深扎根于本土文化。这样的差异是否会导致他们之间的摩擦或矛盾?”另一位股东也提出了他的担忧。
张华远进一步解释:“我们这次的决策和布局,主要是为了开疆拓土,追求更为宏大的发展蓝图。对于派出的团队,公司集团有一个明确的约定:在未来10年内,不过度关注短期利润。但同时,集团公司将统一掌握和调配所有资产。所有重要的决策都需要层层上报至总部,确保最终决策与集团的总体战略保持高度一致。”
关于大家普遍关心的外出合作能否顺利的问题,我认为他们已经形成了明确的分工机制。一位专注于业务管理,确保业务的稳健进行;而另一位则负责对外开拓关系,特别是在地方层面的联系与沟通。他们之间是互补而非对立的关系,因此不会出现任何矛盾。海外归来的那一批团队成员,他们经验丰富、目光远大、见识广博,主要负责业务的核心运营。而国内的成员则深谙本土的人情世故,他们将承担起与地方建立和维护关系的重任。
至于如何进行开拓与发展,最终还需由主管业务的成员来做出决策。毕竟,我们不能仅凭一些初步的想法就轻率行事,比如建造房屋后不到二十年就因为缺乏前瞻性而需要拆除重建。这样的浪费现象是我们坚决要杜绝的。”张华远进一步补充说。
“我深感这个思路的卓越性,我们的先辈在太行山的实践中积累了这样一套无与伦比的经验,为我们提供了宝贵的指导。我坚信,这套经验在当今的时代背景下,同样具有极高的适用性。因此,我完全赞同董事局的这一决策,并且我愿意主动申请离开集团总部,深入地方,去开辟新的天地,展现我们的风采”。人力资源总监林思聪先生说道。
我们的人力资源总监林思聪先生,他展现了极高的主动性和积极性,主动申请前往大连进行开发工作,这很好嘛,有人表态要去了,张华远说道,
“对于这一决策,我也持有支持的态度。然而,我有个问题需要咨询,那就是我们在地方开展业务时,集团公司会提供多少资金支持?这是一个至关重要的问题。因为,如果仅仅是派遣人员前往,而缺乏必要的资金支持,我担心我们很难在地方上取得实质性的进展”,集团财务总监问道。
"非常出色,马伦先生,不愧集团财务部的副总监,他以独到的财务洞察力和深沉的责任感提出专业的问题。对于他提出的这一问题,我深感荣幸能够给予回应:集团总部确实为每个地方统一配发了1000万的资金,然而,这并不意味着我们可以依赖这些资金来满足所有的需求。相反,这应当被视为一种启动资金,用以推动我们的项目运作。剩余的资金,我们都需要凭借自身的努力和智慧去寻找和筹集。这1000万并非是给你们的薪水,而是开启新征程的基石,"陈翰文强调道。
你们需要精心筹划接下来的公司拓展策略,尤其是针对我们南方的几个关键省份和市域。我们要先行布局,做好土地资源的储备工作,排头兵的苗子要选好,尽管留给我们的资金可能并不充裕,但如何高效地利用这些资金,是你们需要深思熟虑的问题。这是你们自身的责任与抉择,然而,关于资金的运用方式、分配策略等细节,请务必向总部报备,确保每一步都清晰透明。
此次会议取得了巨大的成功。所有的股东都展现出了极高的积极性,许多股东甚至主动提出外派的需求。我们的大框架已经确定,接下来将由秘书处进行具体的任务分配,确保每位参与者都能明确自己的职责与任务。
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