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第8章 员工标准拿钱办事（第2页）

欧阳娜娜的出现让市场部内的气氛稍微缓和了一些。她走到大家面前，微笑着说道：“大家好，我是新任的市场部总监欧阳娜娜。我知道最近大家过得很辛苦，但请相信，这一切都是为了公司的长远发展。”

她的话虽然简短，但却给了大家一丝希望。张涛和小李对视一眼，眼中闪烁着期待的光芒。

然而，欧阳娜娜到来并没有立即改变市场部的困境。她需要时间来了解市场部的现状，并制定出相应的解决方案。而在这个过程中，市场部内的暗流依然在涌动。

一天晚上，张涛在加班时无意间听到了一段对话。他抬头望去，只见两个同事在角落里窃窃私语。

“你听说了吗？那个新来的总监其实是老板的女儿。”其中一个同事神秘兮兮地说道。

“真的吗？那她来这里岂不是来镀金的？”另一个同事惊讶地问道。

“谁知道呢？反正她一来，我们的日子就更难过了。”：

这套标准不仅仅局限于表面的工作态度和日常表现，更注重的是员工所承担的责任以及他们实际交付的业绩。

她坚信，在职场中，一个人的价值不应该仅仅由他的职位或者工资来决定。虽然这些因素可能在一定程度上反映了一个人的能力和地位，但它们并不能完全代表一个人的真实水平。真正能够衡量一个员工优秀与否的，是他是否愿意承担起更多的责任，并且能否通过自己的努力取得实实在在的成果。

这种观点无疑凸显了责任与成果在职场中的核心价值。只有那些勇于担当、积极进取且能够创造出卓越业绩的员工，才是企业真正需要的人才。而对于职业经理人来说，识别并培养这样的人才，将是推动团队发展和实现组织目标的关键所在。

所以说啊，李清清一直以来都坚定地将责任和成果视为行动指南，持续深入地挖掘员工身上潜在的能力，并想方设法激发他们的创新力，进而塑造出一支高效率且具备强大凝聚力的卓越团队。

工资并不仅仅是针对个人的定价，而是对一个职位的定价。这个观点可能会颠覆许多人对于工资的传统认知。实际上，一个职位的价值并不取决于个人的学历、经验或者能力等因素，而是由该职位所需要承担的责任以及能够创造出的业绩来决定的。

换句话说，如果一个人想要获得更高的工资，那么他就必须积极地去争取那些更具挑战性、责任更重的工作任务，并通过自己的努力为公司带来更大的价值贡献。这种观念要求员工拥有强烈的责任心和使命感，敢于面对各种困难与挑战，持续地突破自我极限，以实现自身职业生涯的发展与提升。只有这样，他们才有可能在激烈的职场竞争中立于不败之地，并获得与之相匹配的丰厚报酬。

职位的价格并非取决于最优秀或最有经验的人，而是由那些能够以最低价格完成工作的人所决定。这种观念深刻地揭示了市场竞争对于员工薪酬水平的巨大影响力。在职场这个充满挑战与机遇的环境里，每一个职位都不可避免地面临着来自外界的激烈竞争。这些竞争对手或许具备与你相仿的专业技能和实际能力，然而，他们也许愿意接受更为低廉的报酬条件。

在这样的背景下，雇主们往往会倾向于选择报价更低的候选人，因为这有助于降低企业运营成本并提高利润空间。

你的薪水实际上是由那些可替代你的、最便宜的竞争者决定的。这要求员工不仅要关注自己的能力和表现，还要时刻关注市场动态和竞争对手的情况，不断提升自己的不可替代性。

为了成为李清清口中的“好员工”，我们需要做到以下几点：

勇于承担责任：好的员工会主动承担更大的责任，做更重要的事。他们明白，只有承担了更大的责任，才能交付更大的价值，从而获得更高的职位定价。

不断学习和成长：好的员工会不断学习和成长，提升自己的能力和技能。他们知道，只有具备了稀缺的、不可替代的能力，才能在竞争中立于不败之地。

关注市场动态和竞争对手：好的员工会时刻关注市场动态和竞争对手的情况，了解行业趋势和竞争态势。他们能够根据市场变化及时调整自己的职业规划和发展方向。

保持良好的工作态度和表现：好的员工会保持良好的工作态度和表现，积极面对工作中的挑战和困难。他们能够以积极的心态和高效的工作方式，为公司创造更大的价值。

总之，李清清的观点为我们提供了一个全新的视角来审视职场中的员工评估和工资体系。她强调责任、业绩、稀缺性和不可替代性在职场中的核心地位，为我们指明了成为“好员工”的路径和方向。

李清清自信满满地来到全身镜面前，用手压了压洗手液，并且搓一搓，把手上的泡泡都清洗干净。最后整理了一下衣领，满意的准备下班……

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