······
在所谓的人情社会,倒是少见能做终身的。
而霓虹为一家企业服务一辈子的人,比比皆是!
你可以强硬的找理由,比如说霓虹人的服从性强,很少回去抗争。
但在人情冷漠的艾美瑞肯,也有很大比例的人从走上社会到老去,都只为一家企业服务。
这不得不让我们深思!
倪世孝就是结合脑子里前世的反面案例,和学习霓虹和艾美瑞肯的用工制度、薪酬规划。
才制定的他旗下企业的薪酬体系。
至于执行的好不好,说一个数据就清楚了。
为倪世孝工作的员工现在不下三十万,而过去三年的员工离职率不足。
也就是每年的员工离职不过1500人,这里面还包括个子公司之间调配的人员。
比如说柴戸祐太,被倪世孝从百三调到了苏美电器任总经理。
他在百三的档案上,其实显示的就是离职。
而在各个子公司之间调配的人员每年也应该有几百。
比如说一个置业公司的职员,乐意去百三零售展。
就可以申请财团的人事办公室,对自己的能力进行审核。
审核通过后,人事办公室的人员就会咨询,员工原直属领导的意见,如果领导同意,再会去百三零售人事部为他们的意见。
如果表示愿意接收,那该职员的人事档案就会被转到百三零售。
完成一次财团内部,子公司之间的跳槽。
这也是倪世孝当初制定的政策,就是为了人尽其用!
而职员也很喜欢这个政策,一个是能换到自己喜欢的岗位去。
二就是这种方式的调配,他的长期服务金和养老金的年限不会受影响。
到了另外个子公司之后,他之前的工作年限会继续累积。
只是福利标准会按照新公司的。
倪世孝旗下企业的福利也不是一刀切,基数一样的。
只能说是比例一样,但是各个企业的盈利能力不一样,那最后体现在数字上,自然有高、有低!
······
扯远了,返回正题。
倪世孝希望百三形成自己的企业魂,之所以一线的岗位基本只招聘年轻人。
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